黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（許長(zhǎng)偉）漠河林業(yè)局立足林業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，緊扣管理增效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)主線，以刀刃向內(nèi)的改革魄力、精益求精的管理思維，在內(nèi)部改革、成本管控、機(jī)制創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，探索出一條符合林區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展路徑，各項(xiàng)工作成效顯著。
創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，激活林業(yè)資源“新動(dòng)能”。針對(duì)林業(yè)資產(chǎn)分散、利用效率不高等問(wèn)題，漠河林業(yè)局創(chuàng)新推行“資金有償使用+資產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng)”雙軌機(jī)制，全面盤(pán)活林場(chǎng)、林地、閑置設(shè)施等資源。通過(guò)建立內(nèi)部資金市場(chǎng)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)主體實(shí)行“有償調(diào)撥、有息使用”，倒逼資金使用效率提升，同步推進(jìn)閑置資產(chǎn)清查處置，將古蓮林場(chǎng)2萬(wàn)平方米的廢棄木材加工廠改造為生態(tài)產(chǎn)品加工基地，引進(jìn)黑木耳深加工生產(chǎn)線，帶動(dòng)職工種植黑木耳200余畝，年增收超200萬(wàn)元，真正讓“沉睡資產(chǎn)”變?yōu)椤霸鍪栈钏薄?/p>
嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，打好降本增效“組合拳”。該局牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以“釘釘子精神”推進(jìn)成本管控。通過(guò)規(guī)范公務(wù)經(jīng)費(fèi)使用流程、細(xì)化預(yù)算執(zhí)行管控、嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)等舉措，2025年全局公務(wù)經(jīng)費(fèi)較集團(tuán)同級(jí)單位平均水平壓減28%。同時(shí)，建立“成本倒逼機(jī)制”，將節(jié)約指標(biāo)分解至各林場(chǎng)，通過(guò)集中采購(gòu)、節(jié)能改造等措施，全年降低運(yùn)營(yíng)成本超千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“低成本運(yùn)營(yíng)”與“高質(zhì)量發(fā)展”雙贏。
深化績(jī)效改革，點(diǎn)燃職工干事“新引擎”。針對(duì)林業(yè)一線工作特點(diǎn)，漠河林業(yè)局優(yōu)化績(jī)效考核方案，打破“大鍋飯”分配模式，建立“以實(shí)績(jī)論英雄、按貢獻(xiàn)定報(bào)酬”的激勵(lì)體系。通過(guò)量化考核指標(biāo)、加大績(jī)效工資占比，讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同”的導(dǎo)向深入人心。改革后，一線職工平均績(jī)效一達(dá)1.75萬(wàn)元，從全集團(tuán)墊底躍升至中上游水平，充分調(diào)動(dòng)起全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性，全局上下掀起比學(xué)趕超、真抓實(shí)干的干事熱潮。
精細(xì)管理賦能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效益“雙提升”。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化“三統(tǒng)一”管理（統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算），漠河林業(yè)局規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，降低采購(gòu)成本12%；精準(zhǔn)落地“以工代賑”政策，在防火道路修建、苗圃改造等工程中優(yōu)先吸納林業(yè)局職工，既保障了項(xiàng)目質(zhì)量，又促進(jìn)了職工增收，企業(yè)發(fā)展與民生改善同頻共振。