□龐冬大 黑龍江經(jīng)濟網(wǎng)記者馬朝林
大興安嶺林業(yè)集團公司圖強林業(yè)局黨委深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，采取三項舉措，持續(xù)優(yōu)化干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和管理工作，著力打造“懂專業(yè)、素質好、能力強”的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。
因需取“才”，不拘一格“選”干部
針對年輕干部儲備不足、來源單一、專業(yè)短板等問題，林業(yè)局黨委堅持多領域發(fā)現(xiàn)、多渠道補充，采取“個人自薦、組織推薦、領導舉薦”的方式，“拉網(wǎng)式”排查全局年輕干部，摸清年輕干部的分布情況、專業(yè)履歷和履職表現(xiàn)，在基層領導班子和干部考評過程中，通過個別座談、民主測評、民意調(diào)查、實地走訪等方式，了解年輕干部的工作情況，盡最大可能擴大群眾直接參與面，考核后備干部調(diào)研人選40名。推行“項目＋人才”模式，注重靠實踐和貢獻評價人才，建立了本土人才數(shù)據(jù)庫，挖掘培養(yǎng)本地專業(yè)特長人才，合理配置人才資源，為提升本土人才素質和能力，結合具體工作所需知識、技能等進行精準培養(yǎng)，全年共舉辦各類培訓班6期，培訓年輕干部145人次。建立“黨組織+電商+創(chuàng)業(yè)戶”的精準幫扶機制，選派知電商、懂電商的黨員干部設立黨員富民服務站，幫助職工開辦網(wǎng)店23個，增加微商55戶，進一步提高了基層黨組織和黨員干部引領經(jīng)濟發(fā)展、帶領群眾致富的能力。
因“才”施教，精準施策“育”干部
刀在石上磨，人在事上練。為年輕干部提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺是培養(yǎng)干部的最有效方式，林業(yè)局黨委制定了《圖強林業(yè)局干部培訓五年規(guī)劃》，緊緊圍繞“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練”四方面內(nèi)容，開展以“短期集訓、外出培訓、干部講堂、主題實踐”為核心的專題培訓。采取必修+選修、輪訓+自學的形式，編制課程清單，豐富黨員學習內(nèi)容，為年輕干部量身打造學習菜單。為了強化黨員領導干部的思想認識，創(chuàng)新干部教育培訓方式，豐富教育培訓內(nèi)容，林業(yè)局組織各基層單位、林場、機關科室的20名行政負責人參加科級干部演講比賽，舉辦了黨組織書記微黨課比賽，引導黨員干部堅定理想信念、提高服務能力、勇于創(chuàng)業(yè)擔當。采取“以工代訓”的形式，抽調(diào)22名責任心強、作風過硬的優(yōu)秀年輕干部到防火、防疫、維穩(wěn)、項目建設一線等實踐崗位鍛煉，提高黨員干部的“七種能力”。截至目前，黨員干部累計受理群眾咨詢131次，收集職工群眾意見建議15條，成功調(diào)解各類矛盾糾紛28次，開展志愿服務12次，為群眾做好事98件。
因“才”而異，能上能下“用”干部
人崗相適，用當其時。圖強林業(yè)局黨委堅持“有為者有位，無為者讓位”的干部選任導向，堅持打破干部推薦的“隱形臺階”，讓年輕干部越過年齡、資歷等限制直接進入組織視野。注重在重點工作、重大項目一線發(fā)現(xiàn)、識別、考察和使用干部，把基層一線、急難險重一線作為考察識別干部的“主陣地”，通過隨機抽查、明察暗訪、電話問詢等形式，重點查看干部是否堅守崗位、履職盡責，是否深入一線、靠前指揮，將一線考察結果作為干部評先評優(yōu)、表彰獎勵的重要依據(jù)，對于無正當理由不在崗、甚至脫崗的黨員干部及時通報批評，讓干成事者有地位，讓不想干事者“淘汰出局”。年初以來，局黨委對履職不到位的2個單位和5名工作人員進行了通報，選撥任用 15名科級干部，有3名年輕干部充實到林場一線擔任黨政一把手，33名科級干部交流調(diào)整到機關重點崗位、基層管護區(qū)一線，因工作調(diào)動、身體健康等原因免職50人，在全局樹立了鮮明的用人導向，全面激發(fā)了黨員干部的工作熱情。
